2019年1月9日，陕西农担公司召开2018年“金秋行动”总结大会，执行董事（董事长）兼总经理乔朴、监事长李晓毅、副总经理常礼军出席，副书记郑永康主持会议，公司全体员工参加会议。

会议首先由公司担保业务部、风险管理部汇报了“金秋行动”期间的工作情况，在总结业务、风控工作的同时，对下步工作提出了建议。随后，副总经理常礼军对“金秋行动”工作进行了总结讲评，在肯定行动的成效和重要意义的同时，他强调，下步工作要做到“六个坚持”，即坚持以业务规模增长为核心；坚持以体系建设为重要支撑；坚持以“银担”、“政担”合作为基础的业务模式；坚持以精简高效为目标，加强内部管理；坚持风险防控的红线；坚持完善以业绩为主要考核指标的考核体系。监事长李晓毅宣读了表彰决定，对在“金秋行动”中表现突出的张臻、孙乾瀚、王智辉、贠冰洁4名先进个人予以表彰。他强调，公司员工要以先进为榜样，积极学先进、赶先进、做先进，为服务“三农”做出新的更大的贡献。

最后，董事长乔朴指出：此次“金秋行动”是陕西农担史上的第一次以推进业务上规模的有益探索，是对公司管理能力、业务模式、业务流程、业务考核等多方面的一个探索，也是对公司整个系统管理的一个严峻的考验。从“金秋行动”的完成情况来看，我们这个队伍经受了考验，也经得起考验，我们的探索是有成效的，也是有意义的。他强调，总结成果、更要兑现承诺，查找不足、更要解决问题，要总结去年工作、更要谋划好今年开局。他特别指出，年轻员工要将工作筹划与职业生涯规划结合起来，以行动养成习惯，以习惯成就性格，以性格改变命运。（综合管理部供稿）