秋季是农业收获的黄金时节，也是“三农”用款的高峰时期。为了抢抓农时，服务“三农”，陕西公司决定在全省范围内开展以提质增量为核心的“2018 金秋行动”。活动时间从 2018 年 9 月 15日开始至 2018 年 12 月 15 日结束；参与活动的范围包括省公司及各市县办事处；活动目标和口号是“奋战 100 天、争保 10 个亿”。

为确保“金秋行动”取得实效，公司采取了八条措施：一是加强组织领导。成立以董事长兼总经理为组长、副总经理为副组长、公司各部门和各办事处负责人为成员的“2018 金秋行动”领导小组。要求把实施“金秋行动”作为当前各项工作的重中之重，统一思想，加强协作，形成齐心协力拓展业务的局面。二是实行全员营销。充实业务线条力量，抽调公司法务内审部全部和综合管理部、规划投资部部分人员，活动期间并入公司风险管理部，由其统一调配工作，集中力量办业务。三是简化审批程序。自9 月 1 日起，各办事处项目不再报公司担保业务部审核，统一报公司风险管理部，由其一次性审核审批。四是调整完善产品结构。在加快厚稷担·立稷贷、厚稷担·邮农宝、厚稷担·惠农e贷、厚稷担·农担贷（小额产品）、厚稷担·产业链贷等系列产品落地的同时，不断推陈出新，大胆开发新产品，满足不同层次新型农业经营主体的需求。五是加强与金融机构合作。借力银行及其他合作机构，对已开展业务的银行要在合作的深度和广度上做文章，不断提升合作的质量和水平；对尚未开展业务的银行要加强政策宣传，清除合作障碍，力争取得共识，为来年合作奠定基础；重视和加强与保险、基金以及在全国、全省范围内有核心影响力的农业产业化企业的合作，扩大朋友圈，为“三农”客户提供更多选项。六是夯实工作责任。各办事处围绕年初下达的业务目标，制定工作措施，层层将任务分解到人；担保业务部落实业务工作专人负责制，指定专人对接合作银行和产品，加大新产品研发和与机构合作水平，依托产业链积极开展直保业务；风险管理部创新风控手段，在不放松项目风险管理的前提下充分提高工作效率。七是强化工作作风。按照省财政厅和公司“作风建设年”活动的要求，发扬“两腿泥、晒黑脸、睡地板”的农担精神，在“金秋行动”中广泛开展“比学赶帮超”活动。八是加强考核激励。制定金秋行动考评办法，以活动期间担保业务的数量和质量为重点考核指标，对作出优异成绩的单位和个人进行奖励，同时也作为公司年终考核评优的重要依据。

开展“2018金秋行动”半个月来，累计受理项目161个，金额16575万元；通过项目152个，金额13780万元；实现放款项目11个，金额1450万元。截止2018年9月25日，较上年累计新增在保项目283个，金额16232.3万元；累计在保项目共计328个，金额22862.3万元。