为进一步提升员工专业素养，强化保后管理工作的规范性与有效性，基于公司“由业务规模到业务质量转型”的基调，春节刚收假，2月5日，咸阳分公司就组织开展“保后管理”培训活动。

培训会上，咸阳分公司董晓龙经理详细解读了各项数据指标，让员工清晰了解已解保、未解保项目的具体情况，以及全口径解保数据背后的业务现状。在项目解保办理环节，对系统直连与非系统直连项目的解保方式、操作流程和注意事项进行了深入讲解，通过展示信合手动解保凭证等实例，加深员工对解保工作细节的认识。

针对项目风险缓释，培训还对项目展期和协议重组的各类规定进行了解读，包括展期条件、期限、次数、费率和反担保措施，以及无还本续贷、减额续贷的业务流程。在项目代偿办理方面，对“限率代偿”和“8:2分险”两种模式进行了对比分析，并细致阐述了从逾期登记到代偿付款、资料移交以及不予代偿的全流程操作规范。

下一步，咸阳分公司将持续加强业务培训与学习交流，不断推动保后管理工作更加规范化、专业化，进一步增强风险防控的针对性和有效性，助推农业信贷担保业务高质量发展。