经过公司2020年第10次董事长办公会讨论通过，最近，陕西农担印发出台了风险预警管理、逾期项目催收、项目代偿以及代偿项目追偿等制度。四项制度的出台，宣告今年公司一项重要的调研课题成果实质落地，标志着公司的风险防控工作进入新的阶段。

陕西农担公司成立以来，随着业务规模的扩大，风险项目逐渐出现，"如何做好风险项目的清收工作"已经成为公司发展面临的需要研究破解的一个重大课题和工作任务，这也是全国农担系统共同面临的重要问题之一。

为此，今年年初，公司就成立了以苏诚董事长兼总经理为组长的《如何做好清收工作》课题研究小组，抽调精兵强将，克服新冠疫情的影响，针对公司目前风险现状及不良贷款处置进行专项研究。经过3个多月的调研、访谈、讨论及向全国其他省份交流借鉴，终于在9月底完成了课题报告，得到了省财政厅领导的高度肯定。

为了加快调研成果转化，促进课题成果尽快落地，调研工作告一段落，公司立即将课题调研组转变为清收工作组。工作组根据公司业务风险现状，以调研成果为基础，迅速起草了《风险预警管理办法（暂行）》、《逾期担保项目催收操作办法（暂行）》、《担保项目代偿操作办法（暂行）》、《代偿项目追偿管理办法（暂行）》，四项制度分别从风险项目预警、催收、代偿、追偿各环节进行流程规范，多次征求公司领导和各部门意见，多次讨论，反复修改，提交董事长办公会审定。制度印发出台后，为了使四项制度切实执行到位，课题组成员还通过"农担讲堂"向全体员工进行了专门解读和宣讲，收到了比较好的效果。

风险管理预警等四项制度的出台，补充完善了陕西农担风险项目管理制度体系，有利于提高陕西农担风险项目处置能力，对公司风险项目管理将起到很好的"防火墙"作用。