1月5日，渭南分公司召开2025年度工作复盘会暨2026年工作谋划会，全面总结回顾年度工作得失，系统谋划新一年发展路径，为扎实推进全年各项任务实现高质量发展凝聚共识、汇聚力量。

会上，每位员工结合履职实际，全面复盘2025年工作亮点与成效，深入剖析在项目推进效率、风险防控细节等方面存在的不足。围绕问题短板，大家精准制定了2026年度个人改进计划，明确核心业务目标，以刀刃向内的态度补短板、强弱项，为新一年工作开展筑牢基础。

副总经理张晴海总结去年工作，逐一点评，并就2026年工作作出具体部署。他立足分公司发展全局，明确了年度核心业务方向与重点攻坚任务，将关键指标和工作要求细化分解到岗、落实到人，层层压实责任链条，确保各项部署要求落地见效、闭环管理。

总经理吴亚妮作总结讲话。她客观梳理了2025年工作中的薄弱环节，围绕2026年重点工作提出四点要求：一是深耕一线强服务，主动下沉市场对接客户需求，以精准服务提升客户获得感与满意度；二是深化协同提质效，加密银担沟通对接频次，优化合作流程、破解协作难题，全面提升银担合作质量；三是严守底线防风险，严格现场保后检查尤其是大额业务保后检查，筑牢合规经营防线，切实防范化解各类风险；四是聚焦主业谋创新，紧扣地方农业发展重点领域，创新担保服务模式与产品，打出精准赋能组合拳，全力助推地方农业高质量发展。

此次会议的召开，有效统一了思想、明晰了工作路径、凝聚了奋进力量。全体员工纷纷表示，将以此次会议为新起点，以更饱满的热情、更务实的作风、更有力的举措，全力以赴推进2026年各项工作，奋力开创分公司高质量发展新局面。