陕西农担公司成立以来，按照省财政厅要求，始终坚持“打基础、抓业务、建队伍、促发展”，做好公司基础建设，尤其重视加强公司内部控制体系建设，防范企业风险，保障公司战略目标的实现。通过半年来的努力，公司内部控制体系建设取得了初步成果，形成了内部控制体系框架。

主要做法：一是加强组织领导。成立陕西农担内部控制体系建设领导小组，由乔朴董事长任组长，专职副书记郑永康和副总经理常礼军任副组长，各部门负责人任成员。成立了内部控制体系建设工作小组，具体工作由规划投资部牵头负责。拟定了《陕西省农业信贷融资担保有限公司内部控制体系建设工作方案》，明确了内部控制体系建设的目标，建设的原则及主要内容。二是积极组织内部控制体系建设培训工作。多次组织工作小组成员学习内部控制体系的相关知识，使大家逐步认识到建设内部控制体系是公司管理真正做到现代化、科学化和精细化的重要手段。认识到企业内部控制体系中包含的关于审批、授权、关键控制点设置等一整套和公司制度、流程相结合的要求，不仅强调制度的设计，也强调制度的执行，实际就是建立一整套企业运行的规则体系；内部控制体系是一套企业管理控制的最低标准、及格标准，是底线、是基本功，对于企业来说是不可或缺的。三是突出担保企业特点，严谨科学编制。在编制内控体系过程中，陕西农担按照《企业内部控制基本规范》和《融资性担保公司内部控制指引》，融入了风险管理控制的理念，围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方面进行编写。同时按照边建边用、建用结合、逐步完善的原则，充分利用信息化手段加强内部控制建设，目前公司财务管理信息系统和办公自动化信息系统已经建成运行，担保业务数据信息系统目前也已经进入实测阶段。

下一步，公司将继续加大工作力度，促进内部控制体系不断完善，进一步提高公司精细化、科学化、现代化管理水平。