8月19日，安徽省担保集团召开薪酬制度实施动员大会，全体员工翘首企盼的薪酬改革正式落地。集团领导和全体员工参加会议。在动员会上，集团总经理、党委书记钱力指出，薪酬制度改革是集团自身发展的客观要求，也是巡视整改的重要事项，更是激发广大员工动力，推动集团转型发展的战略举措。

钱力强调，去年以来，面对经济下行压力，集团把握机遇，勇于担当，积极探索创新以“4321”新型政银担为核心的“安徽担保模式”，善了全国担保行业发展环境，缓解了小微企业融资难题。日前，国务院向全国推广“安徽担保模式”，集团成为全国行业标杆。从省外看，一是与国家相关部委建立了直接对接机制。集团与国家相关部委对接顺畅，能够及时得到政策指导。集团是全国首家与德国担保银行建立合作关系的担保机构，是目前全省唯一一家中德经济顾问委员会成员单位，有力促进了对德金融合作。二是与国内一流企业建立了对接合作。先后与百度、中金、中投、中信公司等建立了实质性合作，为集团产业基金、信息化建设、新型金融等业务的拓展，提供了更好平台。三是与兄弟省份加强了业务对接和交流。目前，兄弟省份到集团考察交流更加频繁，集团在全国行业龙头地位得到有效巩固和加强。从省内看，一是“安徽担保”已成为推动全省“调转促”的有效手段，国家供给侧改革督导组和调研组都充分肯定“安徽担保模式”，并作为典型经验。二是“安徽担保”政策性作用更加显著，担保已成为各级政府经济金融工作的重要抓手。三是形成了独具特色的安徽担保体系网络，通过股权、业务、技术和党建四条纽带建立的全省政策性担保体系，凝聚力、战斗力不断提升。从自身发展看，经营业绩指标骄人。集团转型发展步伐明显加快，三大板块齐头并进，综合效应愈加显现。①担保再担保板块。继去年集团业务首次突破千亿大关后，今年继续保持加速状态。上半年，共完成担保再担保625.97亿元同比增长52%，服务企业1.17万户，同比增长51.4%。“4321”新型政银担业务新增291.53亿元，超过去年全年实绩。②投资板块。300亿规模的开发投资基金运行顺畅，截至7月底，完成募资97.9亿元，实现全年超募；完成投资15.88亿元,带动投资超过114.02亿元，呈现出令人鼓舞的发展势头。③新型金融板块。去年成立了全国首家担保资担保资产管理公司，目前业务额已达5亿元，正积极推进一批一流金融机构与公司开展战略合作，打造全省首家具有“资管+投行”特色的国有地方金融资产管理公司，抢得发展先机，成为又一亮点。集团自身实力明显增强，截至6月末，集团资产总额225.97亿元，较年初增长26.92%，净资产182.66亿元，较年初增长17.79%。

钱力要求，注重正向激励和良性互动效应，不折不扣的抓好薪酬制度的实施。一要切实统一认识。要以薪酬制度改革为龙头，带动整个分配体系和激励机制的实施，不断完善动力机制。全体员工要从全局高度，统一思想，提高认识，坚定地支持集团这一重大改革举措，确保此项制度顺利实施。二要营造良性工作氛围。新的薪酬制度体现出岗位与绩效相挂钩、岗位与贡献相对应、注重效益与公平、历史贡献与现实职位相结合的四个原则，能够有效解决岗位设置不科学、职能配置不清晰、薪酬分配不合理等问题，进一步畅通了员工晋升渠道，为建立科学的激励约束机制打下了基础。要用正确的方式和态度来合理比较自己和他人薪酬水平，体现正能量，增强干事创业的激情和动力，形成一种“比、赶、超”的良性竞争氛围。三要及时跟进配套措施。实施新的薪酬制度是健全完善集团管理制度体系的重要举措，后续配套工作要及时跟进。要修订完善问责制度，启动中层竞争上岗和员工双向选择工作，开展各种业务培训，最大化地发挥人力资源效用。四要保持良好工作状态。工作也是一种修行，要在工作中提高品味，提升素质。新的薪酬制度科学划分了岗位职责，每个员工要把自身的岗位工作当成终身的事业去经营，要在普通繁琐的工作中磨练心性，提升境界，焕发新热情，激发新动力，在推动集团转型发展中，实现人生价值，创造美好未来。